Ieder moment
Beratung in Vorstandsetagen und unternehmensinterne Schulungen
GU bietet maßgeschneiderte Governance-Lösungen: (Selbst-)Assessments, Coaching, Lernsitzungen, Governance-Scan.
(8 PE-Punkte)
Während der Präsenzveranstaltung stehen Boardroom-Prozesse und Inhalte im Mittelpunkt. Es werden inhaltliche und praxisnahe Vorträge von unseren Experten gehalten, u.a. zur Erläuterung und Ergänzung der Videomodule, wobei aktiver Austausch mit erfahrenen Aufsichtsrats- und Vorstandsmitgliedern und den Teilnehmern unter sich ("peer to peer") ermöglicht und gefördert wird. Darüber hinaus findet am Ende des Tages oder am Vorabend ein Abendessen in Anwesenheit unserer Experten statt.
Präsenzmodul 1A
"Best Practices für Aufsichtsräte" Geleitet von Dr. Thomas Kremer (Aufsichtsrat Solutions 30 SE, ehemaliger Vorstand Deutsche Telekom AG, ehemaliges Mitglied der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex)
Präsenzmodul 1B
"Boardroom-Dynamik: Die Kraft der Persönlichkeit und des Verhaltens - Ein unterschätzter Wert?" Geleitet von Frau Michaela Bürger (Gründerin von Michaela Bürger Consulting)
Präsenzmodul 1C
"Boardroom-Dynamik: Verhalten, Kultur und Zusammenspiel zwischen Vorstand und Aufsichtsrat" Geleitet von Dr. Stefan Peij (Geschäftsführer) & Niek Verkaik MSc (Expert und Berater) der Governance Academy
Präsenzmodul 1D
"Rechtsformen, Strukturen und Rollen" Geleitet von Claudia Kruse (Chief Sustainability & Strategy Officer bei APG Asset Management, Mitglied der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex und Vorstandsmitglied Institutional Investors Group on Climate Change)
oder:
“Die Arbeit in und mit Ausschüssen” Geleitet von Dr. Martin Sonnenschein (Aufsichtsratsvorsitzender der Heidelberger Druckmaschinen AG und Aufsichtsratsmitglied der SupplyOn AG. Ehemaliger geschäftsführender Partner bei Kearny)
Abendessen, Mittagessen und Getränke
Von der Organisation
(jeweils 1,5 PE-Punkt)
Videomodul 1
“Situationale Aufsicht: Die Rolle von Aufsichtsräten in Zeiten großer organisatorischer Veränderungen“ von Dr. Werner Brinker (Aufsichtsrat bei Uniper SE, Beiratsvorsitzender bei Gräper, ehemaliger Vorstandsvorsitzender der EWE AG)
Videomodul 2
"Deutscher Corporate Governance Kodex: Best Practices für Aufsichtsräte" von Dr. Thomas Kremer
Videomodul 3
“Die Arbeit in und mit Ausschüssen” von Dr. Martin Sonnenschein
Videomodul 4
“Internationale Governance-Modelle & Herausforderungen im Aufsichtsrat und Vorstand“ von Dr. Stefan Peij
(3 PE-Punkte)
Webinarmodul Unter Anleitung des Programmleiters diskutieren Sie, während des persönlichen Online-Seminars (über Zoom), individuelle Fallstudien auf Augenhöhe mit anderen Teilnehmern.
(6,5 PE-Punkte)
Bei der Registrierung erhalten Sie verschiedene Artikel, die in der Online Lernumgebung platziert sind. Diese beziehen sich auf die Module des Programms.
Wird nach Abschluss aller Module digital und auf Englisch oder Deutsch bereitgestellt.
Von der Organisation
* Änderungen vorbehalten
Die Governance Academy
Willkommen bei der Governance Academy, dem internationalen Wissensinstitut für Corporate Governance-Lehrgänge, Vorstandsberatung und Studien für Aufsichtsratsmitglieder, Vorstandsmitglieder und Führungskräfte, Referenten der Geschäftsführung und anderen Governance-Experten.
Als niederländisch-deutscher Übertragungsnetzbetreiber (ÜNB) freue ich mich zu hören, dass die Governance Academy, einen Lehrgang, den ich auch selbst absolviert habe, nun auch in Hamburg, Düsseldorf und Frankfurt startet. Ein gutes Verständnis und Wissen über Corporate Governance sowohl in den Niederlanden als auch in Deutschland ist für die Geschäftstätigkeit unerlässlich, in meinem Fall, um die Energiewende innerhalb und über Grenzen hinweg voranzutreiben. Und das ist nicht nur wichtig, es macht auch mehr Spaß bei der Arbeit. Ich habe erlebt, dass Corporate Governance in beiden Ländern wirklich unterschiedlich ist, auch wenn es auf den ersten Blick nicht so scheint.
TenneT und die Governance Academy arbeiten seit Jahren zusammen. Von Top-Governance-Beratung in Zeiten des Wandels über die Begleitung der jährlichen (Selbst-) Bewertung sowohl des niederländischen Aufsichtsrats als auch des deutschen Aufsichtsrats bis hin zu vier Runden firmeninterner Board- und Governance-Schulung für alle unsere Direktoren. Ich kann den Lehrgang “Das effektive Aufsichtsratsmitglied (EAM) – Blended-Learning-Programm“ wärmstens empfehlen.
Manon van Beek
CEO TenneT Holding, Vorsitzende des Aufsichtsrates TenneT TSO GmbH, Vorstandsmitglied der Deutsch-Niederländischen Handelskammer
Ich persönlich habe nach Inspiration und Inhalten gesucht, um mich auf weitere Möglichkeiten im Beruf des Aufsichtsrats vorzubereiten. Ich denke, das Wichtigste ist, mich selbst herauszufordern und mich mit relevanten Themen zu inspirieren. Bei der Governance Academy habe ich viele Referenten und Themen kennengelernt, die in kleinen Gruppen auf besonders hohem Niveau mit uns interagiert haben. Das überzeugt mich sogar noch mehr davon, dass es neben der Inspiration, für mich äußerst wichtig ist, mich selbst ständig zu auf dem neuesten Stand zu halten. Die Governance Academy sorgte für die richtigen Impulse hinsichtlich Inhalt, Relevanz und Aktualität und ich habe mich dazu entschieden, mich 2025 erneut für den Weiterbildungsstudiengang anzumelden. Ein zusätzlicher Vorteil ist, dass ich dadurch eine hervorragende Agenda-Disziplin habe, mich in diesem Fachbereich zu erneuern. Aber um ehrlich zu sein, möchte ich die Board-Room-Dynamik der Sitzungen nicht missen und man wird auf Trab gehalten. Ein schöner Bonus!
Ron van het Hof
Aufsichtsrat Allianz, Executive Coach, Ex CEO Allianz Trade für DACH-Region