Hoe onze dochters en partners onze besluiten beïnvloeden

Lezers met hoge maatschappelijke, sociale en duurzame waarden kunnen gerust zijn: besturen van bedrijven is vooral mensenwerk en de besluitvorming van bestuurders worden positief beïnvloed door dochters, huwelijkspartners en armoede-ervaringen in de jeugdjaren.

Dochters en huwelijkspartners zijn van invloed op de besluiten van ceo’s , vooral met betrekking tot maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO), zo blijkt uit wetenschappelijk onderzoek.
Verder blijkt uit wetenschappelijk onderzoek dat ook de burgerlijke staat van de ceo van invloed is op zijn of haar besluiten. Persoonlijke veranderingen kunnen een indicator zijn voor de risicobereidheid van leidinggevenden. Ongehuwde ceo's genereren innovaties met een grotere impact (innovatie-efficiëntie) en vertonen een grotere tolerantie voor mislukkingen.
Ten derde. Prestaties van bedrijven op het terrein van milieu, maatschappij en governance (ESG) worden niet alleen bepaald door de demografische en persoonlijkheidskenmerken van de huidige ceo’s, maar ook door ervaringen in de vroege jeugd van deze ceo’s.

Het lijken stevige stellingen, maar ze zijn stevig onderzocht en onderbouwd. Lees meer in de rubriek Bijblijven van het Tijdschrift GB&T 2026-2, binnenkort te vinden op onze website onder Publicaties.