Actueel

FAQs deel 3: Over de verwachting, het gedrag en het vertrouwen van bestuur, toezicht en de secretaris

Op LinkedIn posten wij wekelijks een veelgestelde vraag (‘FAQ’). Vandaag, in deel 3 van 3 wordt de derde set van drie vragen beantwoord.

FAQ: Wat wordt van een commissaris verwacht?

De context van organisaties en daarmee ook die van bestuurders en toezichthouders is dynamischer dan voorheen. Business modellen zijn complexer, informatiestromen gaan sneller en stakeholders zijn alerter. Dat alles heeft zijn effect op de rol van toezichthouders. We kunnen wel stellen dat het zijn van toezichthouder intenser en intensiever is geworden. Maar wat betekent dit voor de verwachtingen die we van toezichthouders hebben, bijvoorbeeld ten aanzien van de gewenste professionaliteit en tijdsbesteding? Ervaren commissaris en Governance Academy docent Thomas Kremer gaat tijdens onze opleidingen uitgebreid in op trends die het toezichthoudende vak beïnvloeden.

FAQ: Welk gedrag beïnvloedt het vertrouwen tussen bestuur en toezicht?

Een goede, effectieve wisselwerking tussen bestuur en toezicht is essentieel voor het optimaal functioneren van beide gremia en daarmee de organisatie. Dit vraagt om het continu werken aan de onderlinge relatie en vooral het opbouwen en uitbouwen van het onderlinge vertrouwen. Wat is daarbij essentieel? En welke formele processen en informele activiteiten kunnen daaraan bijdragen? Ervaren commissaris en Governance Academy docent Werner Brinker gaat tijdens onze opleidingen uitgebreid in op trends die het toezichthoudende vak beïnvloeden. het samenspel tussen bestuur en toezicht en gedragsaspecten die het onderling vertrouwen beïnvloeden.

FAQ: Wat verwacht de raad van commissarissen van de company secretary?

Een goede raad van commissarissen verdient goede ondersteuning. De rol van de corporate office en de company secretary is daarbij bepalend voor de effectiviteit van de raad en besluitvorming in het algemeen. Een goed gepositioneerde secretaris is de spin in het web tussen bestuur, toezicht en stakeholders zoals de medezeggenschap. Niet voor niks wordt de company secretary ook wel de “hoeder van de interne governance” genoemd. Echter, in de praktijk blijkt dat de raad van commissarissen meer eigenaarschap kan tonen richting de secretarisrol. Het gesprek tussen raad van commissarissen, bestuur en secretaris over de wederzijdse verwachtingen ten aanzien van de secretarisrol vindt zelden plaats. Ervaren commissaris en Governance Academy docent Martin Sonnenschein gaat tijdens onze opleidingen uitgebreid in op de secretarisrol en de betekenis voor de RvT.

Check onze website voor meer informatie!