Actueel

Universele governance code niet verstandig

Beursgenoteerde, familie- en andere commerciële bedrijven zijn qua governance veel conservatiever dan semipublieke instellingen. Waar de beursgenoteerde bedrijven de codering en bijbehorend gedrag destijds schoorvoetend oppakten als een verplicht nummer, gingen de semipublieke toezichthouders er grondig, gestructureerd en intrinsiek gemotiveerd mee aan de slag. Voor hen is het al jaren normaal opleidingen te volgen en zelfs permanente educatiepunten te behalen en open wervingsprocedures te volgen. En er zijn veel meer goed bezochte state-of-the-art bijeenkomsten voor semipublieke toezichthouders dan voor commissarissen in de commerciële sectoren.
Tegelijkertijd raken de commerciële bedrijven langzaam hun grip kwijt en worden ze mokkend onderhavig aan extern toezicht op gedrag en cultuur. Zij moeten zich hierin proactief gaan opstellen en zelf in het kader van good governance serieuzer aandacht gaan besteden aan de effectiviteit van gedrag en cultuur in de board (en van de hele organisatie).
Er is tussen sectoren een professioneel gat ontstaan. Eén universele code zal als rem werken voor de semipublieke sectoren.